「アインシュタインよりディアナ・アグロン」に絶望したならそっとテレビのスイッチを切ろう
昨今、テレビや新聞から流される情報のクオリティが下がったと言われるけれど、それを批判したり問題視する時期はとうに過ぎていると、数年前くらいから感じている。もはやそういう程度のものだと割り切った付き合いをしていく、社会の片隅で偏りのある情報媒体の一つ一つにすぎない。
マスメディアがマス=大衆の総意を代弁し共有する機能は、おそらくバブル崩壊と同時に失っていた。ただ私たちがその後も「社会は（経済的に）また良くなるはず」と妄想を抱き続けるのに乗じて、テレビや新聞があたかもそれが可能であるかのように伝え、それを牽引するという役割を自認し誇大に表現してきただけのことだ。
マスメディア全体を覆う価値観というのはテレビ新聞各社おおよそどこにも共通している、たった一つのモノラルで旧来型の視点だ。
甲子園や大学駅伝に余計な友情ドラマを織り込み、
災害があれば遠慮なく避難所に上がり込み涙を伝え、
地域で事件があれば卒業アルバム写真をしらみつぶしに探し出し、
株価や消費の回復が社会活性化の目安のように日々伝え、
子供達に何かあれば学校や親に子育ての責任をむやみに振り向け、
かと思えば価値の低い娯楽情報を我れ先にと伝え、
そうしてマスメディアが先頭に立ち「社会をより悪く誘導してきた」とすら感じている。
一連の企画者達はまさにバブル時代のマスメディア的発想を成功体験とし、それを再びマスメディアに載せることを繰り返しているわけで、その意味で価値観は全くブレていないと言える。女性蔑視の歌詞はバブル的発想としては何の疑いもなく作られたものであろうし、結果炎上しても自らの価値観のズレを疑うことはないだろう。（事の本質は重大な人権問題ですらあると私は捉えているが）
おそらく今回の女性蔑視問題にとどまらず、様々な「実態とのズレ」をマスメディアは今後も提示し続けることだろう。なぜなら、マスメディアを構成する人たちの思想、価値観がバブル時代のそれを今なお追いかけ続けているようにしか見えないからだ。
私たち一人一人が現実社会で感じていることや考えていることにマスメディアは追いついておらず、数年の時差を持ってそれが真実と信じ伝え続けている。それは自らが変わることを怖がっている、ということなのかもしれない。無難に役割を続けようと思えば思うほど、社会の変化から取り残されていく。
情報過多社会は、まず目にする情報を自分で選別することから始まる。だからもし「アインシュタインよりディアナ・アグロン」の歌詞に深く絶望したなら、新聞の購読を止め、テレビのスイッチをそっと切ることを、お勧めしたい。
キャリアの中心に「仕事」を置くのはそろそろ止めた方がよい
キャリア形成の中心に何を置くか。そりゃ仕事でしょ、それ以外何があるのという声はあるし、その気持ちもわかる。かつての私自身もそうだった。身を粉にして深夜まで働き、その結果得られた成果が自分自身のキャリア形成に寄与するものだと信じて疑わなかった。でも、それは違う。
話の前提として、ここで言う「仕事」とはカイシャ勤めなど組織に従事している人の役割を指す。起業家や個人事業主、また社会的事業に関わる人たちは少し違う。業を生み出すのは主体的なキャリア形成そのものだ。働きすぎ、使命感と生活のバランスなどの課題はあるけれど。
本題に戻る。キャリアの中心に仕事を置く、というのは極論、キャリア形成をサボっている、手抜きしているのと同じ。組織の専門性や、ましてや人事異動や役割変更に自分自身のキャリア形成を委ねるのは、悪い意味でギャンブルそのもの。転勤が当たり前、という感覚はその意味で前時代的ですらある。
ゴールデンウィークに旅行や娯楽も良いだろう。しかし、会社が休みだから目一杯遊ぼう、という心理状態そのものが既に組織や仕事に従属的であることに、気づくことができるかどうか。働かされる人生、休まされる人生が面白いと思うなら、そのままで良い。それが嫌なら、自分で決めて変えていくことだ。
常に人生の中心には「自分自身」がある方が、長期的にはより多くの幸せを感じることができる、と考えている。主体的に稼ぎ、主体的に地域に関わり、主体的に家庭を担い、主体的に遊び、主体的に学び、主体的に休む。それらを続けることが、人生を自分の望む方向へ近づけてくれる。
繰り返すが、キャリアの中心に、人生の中心に仕事を置くのはもうやめた方が良い。仕事は人生を構成する要素の一部に過ぎない。また、そうでなければ、すぐに人生は仕事や組織や上司の言いなりとなってしまう、そんな性質をよく理解しておくことだ。
これらを実行するには、相当の覚悟と強い意思が必要だ。でも乗り越えることができたなら、身の廻りに仕事より遥かに大切なことが山のようにあることに、自分が果たすべき本当の役割の存在に、はたと気づくだろう。その時、私たちは人生をようやく自分のものとすることができるのだ。
PDCAにこだわる人は仕事ができない
一人の人間の主観ですが、心から感じていることを。
わかる。理屈としてはわかるんだけど。でも残念ながらコレに過度にこだわる人で、仕事できるな、と感じた人に今まで出会うことはありませんでした。
「自分の仕事を標準化！可視化！誰に代わっても落ちのないように！」
「会議。皆で共有しよう、全部！」
「作業計画書で、毎日進捗確認！」
「数値化して、数値化して、数値化・・」
どれも、そういう発想に至る思考はわかるし、そう言いたい気持ちも理解できます。しかし何が問題かというとそれらは全て成果に繋がらない行動で、今後の社会ではその傾向が強まると考えられるからです。
それは、理詰めの左脳的思考、プロセスというのはいずれ必ず他のより優れた何かに置き換わる運命にあるからです。効率化や標準化を頑張るというのは極論、私という戦力は単純労働（Labor）であって代替可能なんですよと主張していることと全く同じ意味にあることを、そろそろ理解していかなければならない時代に私たちは生きています。
先日、人工知能の「アルファ碁」が韓国のトップ棋士に圧勝しました。その結果だけでなく勝ち方が衝撃的で、人間が2,000年以上かけて研究し蓄積してきた「定石」（局面ごとの最有力な指し手）を根本から否定する手を繰り出し、対応策すら無いような勝ちをおさめました。
仕事においても同じ事が近い将来に起こり、多くの職業がAIを含むシステムに取って代わると言われています。その進化のスピードは私たちが考えている以上に早く、本当に近い将来そんな社会が実現するのではないかと思います。効率化や標準化を頑張るというのは極論、AIと素手で闘おうということと同じ、無為な作業なのです。
私たちが価値ある仕事を、役割を続けたいのならば、まず何に力を集中するのか正しい判断をすることが必要です。最も愚かな努力とは、間違った方向に向かって全力で走ることです。走り出す前に正しい方向をきちんと把握し、そして走りながら何をするのか、価値をどこに見出すのか、想像力・創造力が求められます。
反面、右脳的な思考の価値が、今後ますます高まると考えています。非定型、ゆらぎ、曲線、ランダム、0から1、多様性、感性、感情、肌感覚、自然物、etc.そういったものの中に、何にも取って代わることのできない価値の発見と、私たちの役割を見出すことが出来るはずです。
それらの中には、今まで私たちが意味のあるものと捉えていなかったものも含みます。これまでは「仕事」と信じて疑わなかったものがそうでなくなり「遊び・ムダ」と思っていたものが価値ある仕事になる。パラダイムシフトが本当に現実化しつつあることを日々感じます。そこにはPDCAは要りませんし、むしろPDCAサイクルを壊すことで初めて新たな気づきの端緒を見出すことができます。
そんな妄想を頭の中で描きながら週末を迎えます。果たして5年後、10年後がどんな社会になっているのか本当に楽しみです。
寄稿しました（プレゼンテーションで使える5つの会話術）
昨年末からwebメディア「街角のクリエイティブ」で時折コラムを書かせていただいています。
他の媒体で書くことで文章表現の細かな点に気を配るようになりました。何より変わったことは、他人の優れた記事を「どんな風にして書いているのだろう」という視点で読むことが増えた点です。
また、刹那的にバズることを目標とせず、本質的に意味あることを、伝えたい特定の相手を想定して書くことを目指しています。
今週公開の記事はこちら、セミナーなど人前で講師や司会として話す方向けの話題ですが、日常会話やちょっとしたプレゼンにも応用できます。自分自身がセミナー講師として体験し蓄積してきた気づきを、少しでも役立てていただければと思い書きました、ぜひどうぞ。
【今すぐ実践できる】プレゼンテーションで使える5つの会話術 | 理論 | 街角のクリエイティブ
「うちの会社」と言い続ける自己催眠から脱する時は今だ
「うちの会社は〜」
「うちの会社に〜」
「うちの会社で〜」
何気なくサラリーマンが使っている「うちの」会社。その何気ない一言にはちょっとした、無視できない意味が含まれている、と考えている。
あなたが新入社員なら「うちの会社」には、入社の喜びや戸惑いが含まれているだろう。
あなたがベテラン社員なら「うちの会社」には、自ら築いてきた実績に対する自信と若干の所有意識が含まれているだろう。
その会社がスタートアップ間もない企業なら、「うちの会社」には社会を変革する強い意思と溢れる情熱が含まれているだろう。
その会社が有名大手企業なら、「うちの会社」には大きな誇りと少しのおごりが含まれているだろう。
さて、あなたが経営者であるならば、間違いなく「うちの会社」はあなたの会社だ。自由に発言し「うちの会社」を発展させればよい。
そしてもしあなたが一従業員であるならば、その会社のことを「うちの会社」と呼ぶことが適切なのかどうか、一度立ち止まってみることをお勧めしたい。
「うち（自分）」と「会社」の間にあるもの、つなげているモノはいったい何なのか。
一般的に雇用主は、従業員からの労務や知識の提供に対して見合った報酬を支払う。基本的には会社とはそれだけの関係だ。
しかし現実には、組織に所属することにはそれ以上の意味が含まれている。「一個人の○○さん」から「☆☆会社の○○さん」に自他ともにラベリングする。それは居場所になったり、ときに社会的信用と見なされたりする。
今まではそれで良かった。
それが仕事依存、多少のやりがい依存になろうともそれに報いる人事や報酬により幸せなバランスが取れていたし、定年退職した後もOB・OG会やら○○年組同窓会やらネットワークがあり、そして死ぬまでずっと「うちの会社」であり続けてくれた。
しかし時間が流れ、雇用関係や働くことへの意味付けは変化している。フリーアドレス制、在宅勤務、ノマドワークなど多様な働き方が叫ばれ、実現している。それらの本当の意味は仕事の効率化などではなく、「うち（自分）」と「会社」の距離を、物理的にだけでなく精神的に取ることにあるのだと、私は考えている。
これから大切なのは、「うち=自分」が何を出来るのか、客観的な能力とそれを他者に説明できることにある。所属の如何に関わらず発揮できる具体的なスキル。それを形作り、伝えるセルフブランディングの力。「会社」には自分の持つ能力の一部を提供しその対価を得るという、原点の関係に戻りつつある。それは既に所属とは異なる対等の関係性だ。
同時にその客観的にも証明された能力は他の組織や、あるいは地域やコミュニティにも並行して提供できる独立したスキルへと成熟させていくことができる。自分の居場所や役割が一つの会社に留まらずハイブリッド化していく、そういう社会が既に到来している。一ヶ所への盲目的な所属意識は薄くなり、すると必然的に「うちの会社」という表現は適さなくなる。
アイデンティティの自立、とか小難しいことを声高に言うつもりはない。ただ、常套句のように「うちの会社」と言い続けることはある種の自己催眠に陥り、いま述べたような社会の劇的な変化に鈍感になっていく。だから少し立ち止まってみたらどうかな、という提案だ。
かくいう私自身も、かつては「うちの会社」を多用していたし、ある時に妻から指摘されるまでその違和感の存在にすら気づかなかった。消化するのに3年ほどかかったが遅すぎることはない、と今実感している。
新社会人となった皆さんへ。組織に適応することだけに賢明にならず、こんな事を頭の片隅に置いて欲しい。会社人生よりも人生は遥かに、長いのだ。
＊2017.4.13 改題・改編
【開催報告】「子どものための自己紹介のコツ」講座
2015年度に初めて企画し実施しました「子どものための自己紹介のコツ」講座。開催の支援をいただいた東京都府中市への開催報告内容をこちらにシェアします。
これまでは専らビジネスパーソン向けにブレゼン技術や多様なキャリア形成、論理的思考力などについてセミナーを開催してきましたが、小学生を対象に教育の一端を担う経験は、私自身が多くの学びを得ることができました。
そしてたいへんありがたいことに、ご参加いただいた児童・保護者の皆さんから「楽しく、あっという間の90分だった」「また参加したい」「相手の目を見ること、ジェスチャーの大切さがわかった」「大人も参考になる内容だった」「次年度もぜひ継続して欲しい」など、多数のエールをいただきました。
昨今、文部科学省を頂点とする義務教育の世界では能動的な学び、アクティブラーニングへの関心が日々高まっています。聴くだけでない双発的なコミュニケーションの根本は子供たちの一層の成長を促す魅力的な要素を含んでいますが、一方で付け焼き刃の教え・学びから得られるものには限度があります。公教育だけに頼らず、私たち民間が長年にわたり蓄積してきた経験を子供たちの成長に少しでも役立てていきたい、その一心でこれからもこの活動を継続して行きたいと思います。
以下、事業報告のプレゼンテーション資料をご覧頂き、ご感想をいただければ幸いです。
Rock好きのアラフォー世代が涙する"64の名曲マッシュアップ"が教えてくれたテンポの力
ともかく、まずはこの15分の動画を見て（聴いて）欲しい。あっという間の15分になるはずだ。
◆History of Rock - Ithaca Audio
＊ithacaaudio.com
いかがでしたか？アラフォー世代にはきっと素晴らしい！の一言に尽きるだろう。60年代から80年代を中心に、見事な音の連なりを聴かせてくれる。年代や好みで強く惹かれる部分は人それぞれ異なるのだろうが、さて全体としてのクオリティを高めている要因は何だろうかと少し考えてみた。
それはきっと、64曲に共通する「テンポ」だ。ほぼBPM（beat per minutes）=100前後の曲を調整して繋げている。ロックの名曲には「恐竜がテンポ良く歩く速さ」が多い、と聞いたことがあるが、まさに1分間に100ビートくらいがそれに当てはまることをよく認識できる。遅すぎず速すぎず、程よいテンポでノッシノッシと恐竜が歩く、それに合わせて聞いている体も自然と動く。
私たちは常に五感を使ってコミュニケーションを取っている。その中で視覚の次に受け取る情報が多いのが聴覚。メッセージを効果的に相手に伝えるには、相手にとって心地良い発信が大切だ。日常生活やビジネスシーンのコミュニケーションにおいても、音の「テンポ」を効果的に使うことは発信のインパクトを更に高めることにつながるだろう。（具体的な応用方法は、今後じっくり考えてみます）
★個人的にはLed ZeppelinとQueenの存在感がやっぱり凄いなぁと。あとは"Walk this way"から"Radio GAGA"が重なっていく辺りは鳥肌モノでした、ややミーハーですが。。
（参考記事）
＊まさに神曲！ロック史に輝く64曲をマッシュアップした曲がクオリティ高いと話題 http://chu2.jp/post/11082/
